Una empresa de alquiler de vehículos, tanto particulares como comerciales, nos contactó para realizar su primera auditoría de estados financieros. La compañía estaba interesada en asegurarse de que sus estados financieros estuvieran en orden y cumplieran con todas las regulaciones.
Sin embargo, cuando nos reunimos con el CFO para entender mejor sus necesidades y los desafíos que enfrentaban, descubrimos que una auditoría independiente no era la mejor solución en ese momento. En cambio, una optimización de procesos. sería mucho más beneficiosa para ellos.
Más que una auditoría: un enfoque estratégico
El CFO había identificado varios problemas en los procesos de negocio y en el análisis de varias cuentas contables clave. En lugar de seguir adelante con una auditoría tradicional, decidimos trabajar juntos en un proyecto a medida. Nos enfocamos en la optimización de procesos, identificamos debilidades y propusimos mejoras concretas. Además, realizamos procedimientos específicos sobre las principales cuentas contables y elaboramos un informe detallado con hallazgos y recomendaciones.
Resultados de la optimización de procesos
El informe fue presentado al directorio y al equipo ejecutivo, quienes valoraron enormemente los insights y la hoja de ruta propuesta. Con las mejoras implementadas, este cierre contable de 2024 nos permitió realizar la auditoría de estados financieros con éxito. Aunque identificamos algunas oportunidades de mejora en nuestra carta de control interno preliminar, la auditoría terminó con una opinión limpia. Esto fue un gran logro para la empresa.
Este proceso no solo resolvió problemas contables existentes, sino que también fortaleció la estructura financiera de la empresa. Ahora, la compañía opera con mayor transparencia y eficiencia. Gracias a la optimización de procesos, la empresa está mejor preparada para enfrentar futuros desafíos y aprovechar oportunidades de crecimiento.
