La industria argentina está en plena transformación. Las tecnologías digitales, el cambio en las preferencias de los consumidores y el foco en la sostenibilidad están impulsando una nueva era.
De acuerdo con el World Manufacturing Report 2023, existen seis modelos de negocio que serán clave para competir en este contexto de cambio. A continuación, te compartimos cuáles son estos modelos y cómo podés aprovecharlos.
1. Modelos Digitales
La digitalización es el corazón de las estrategias empresariales más exitosas. Integrar herramientas avanzadas como la nube, el Internet de las Cosas (IoT) y el Big Data no solo mejora la eficiencia operativa, sino que transforma la experiencia del cliente.
Por eso, pensamos que podés empezar por identificar áreas clave de tu cadena de valor donde la digitalización pueda agregar valor, como en la gestión de inventarios o el control de producción.
Con estos sistemas podés tomar decisiones más informadas y responder rápidamente a los cambios del mercado.
2. Modelos Basados en Datos
Hoy, los datos son uno de los activos más importantes de las empresas. Los modelos basados en datos te permiten convertir información en conocimientos prácticos que ayudan a mejorar la planificación y personalización de tus productos o servicios.
Invertí en infraestructura y capacitación para gestionar y analizar los datos de forma estratégica. Al hacerlo, podés prever demandas, optimizar recursos y diseñar ofertas personalizadas, lo que te permite conectar mejor con tus clientes y crear relaciones duraderas.
3. Modelos con Inteligencia Artificial (IA)
La inteligencia artificial lleva los modelos de negocio a un nuevo nivel, con capacidades de análisis predictivo y automatización. La IA optimiza procesos y te ayuda a gestionar riesgos, lo que permite una respuesta más rápida y precisa a las necesidades de tus clientes.
Una mejor practica es explorar aplicaciones de IA que te ayuden a mejorar tus operaciones de fabricación y logística.
La IA puede anticiparse a problemas operativos y reducir tiempos muertos, lo que optimiza la eficiencia de tu empresa y mejora tu capacidad de respuesta.
4. Modelos de Personalización en Masa
La posibilidad de ofrecer productos adaptados a cada cliente, pero con la eficiencia de una producción en serie, es un diferenciador importante. La personalización en masa responde a la creciente demanda de experiencias únicas y personalizadas.
Usá plataformas digitales y herramientas de diseño para que tus clientes puedan personalizar los productos a su gusto. Al ofrecer esta flexibilidad, fortalecés la relación con ellos y agregás un valor percibido que los distingue.
5. Modelos de Servitización
Transformá tus productos en servicios que acompañen al cliente a lo largo de su vida útil. Ofrecer servicios como mantenimiento predictivo, actualizaciones o soluciones basadas en el rendimiento genera ingresos recurrentes y mejora la lealtad del cliente.
Creá servicios que complementen tus productos, como monitoreo remoto o mantenimiento a medida. Así, agregás valor a la experiencia del cliente y establecés una relación duradera y rentable a largo plazo.
6. Modelos de Economía Circular
La sostenibilidad ya no es una opción, sino una responsabilidad. Los modelos de economía circular se enfocan en maximizar el uso de los recursos, extendiendo el ciclo de vida de los productos y reduciendo el desperdicio.
Te aconsejamos considerar rediseñar tus productos para que sean más fáciles de reutilizar, reciclar o reparar. Establecé alianzas con proveedores y recicladores para maximizar el ciclo de vida de los materiales y reducir el impacto ambiental. Esto no solo fortalece tu imagen, sino que atrae a consumidores comprometidos con el planeta.
En Resumen
Adoptar estos modelos no solo te hace más competitivo, sino que también te permite adaptarte a un mercado cada vez más enfocado en la innovación y la sostenibilidad. Estos cambios pueden ser complejos, pero el beneficio a largo plazo es enorme. En Kreston BA, podemos ayudarte con tus desafíos financieros y tributarios, para que puedas concentrarte en implementar estos modelos en tu negocio y aprovechar al máximo las oportunidades de esta transformación. ¡Hablemos!
